竞彩网首页:多举措防范金融风险

    宁波银行按照监管指引建立由董事会负最终责任、监事会有效监督、高级管理层直接领导，以风险管理部门为依托，相关业务部门密切配合，覆盖所有分支机构、所有业务及流程的全面风险管理架构。

  在此框架下，宁波银行将持续补强组织架构体系、流程制度体系、监督约束体系，完善全面覆盖、纵横交错、前后联动的风险管理架构，最大程度地避免风险发生。

  在组织架构方面，持续梳理、优化包括信贷作业中心、业务处理中心、用印中心，授信审批垂直、审计垂直、财务垂直的“三中心三垂直”组织架构，保证风险监测与治理的独立性和专业性。

  在流程制度方面，根据监管规定、行内政策变化，压实覆盖全机构、全流程的滚动梳理机制，并进一步固化“分行日常自我管理、总行定期检查、总分行持续动态调优”的良性循环机制，提高业务人员执行规范性，有效防范因业务流程上存在漏洞导致的风险。

  在监督约束方面，优化考核机制，将风险管理情况、内控结果与经营、利润并重，以柔性激励加强风险管理意识。同时完善风险金制度、授信执照制度、责任认定制度等，以刚性约束促进各项风险措施的落实。